中國鋁業公司（簡稱“中鋁公司”）的深化改革領導小組正在研究制定公司重點改革任務和改革工作要點，為公司全面深化改革制訂路線圖和時間表。在探索混合所有制經濟方面，中鋁公司旗下中國鋁業股份有限公司與杭州錦江集團有限公司共同出資設立了合資公司。中鋁公司正在推進旗下三家企業的員工持股、技術骨干持股試點工作。

　　引入民資激活業務

　　中鋁公司正在積極尋求與行業內的優秀民營企業合資、合作，引入民營非公資本，實現股權多元化。中鋁公司旗下企業結合自身的競爭優勢、區位特點等，通過各種形式探索與優秀民營企業、民營資本的合作發展。

　　中鋁公司相關人士表示，今年4月，中國鋁業股份有限公司與杭州錦江集團有限公司共同出資設立華錦鋁業，意味著中鋁向混合所有制邁出了實質性一步。

　　此前，中國鋁業公司董事長熊維平表示，中鋁未來幾年的重點是解決鋁板塊的虧損問題，電解鋁正是中鋁最脆弱的一部分。產業要發展，就要向市場找戰略合作伙伴，向市場籌集資金，去上市，去再融資，去走混合所有制的道路。

　　中投顧問咨詢顧問崔瑜表示，民營資本進入后，能有效激活中鋁公司現有業務。通過發展混合所有制經濟，中鋁公司管理、營銷、資源的整合工作將進一步推進。

　　探索所屬企業分類管理

　　在“市場化開放型改革”、“2015年中鋁公司要實現本質脫困”的目標指引下，中鋁公司的市場化改革進入“深水區”。公司將逐步探索對所屬企業進行分類管理，探討混合所有制的方式方法，制定相關指導意見，鼓勵所屬企業積極推進混合所有制發展。未來將根據企業自身的不同特點，從多個方面積極探索、推進改革工作，具體包括：完善法人治理結構、規范管理運行、引進戰略投資者及社會資本、采取股權激勵機制、改變激勵分配模式等。

　　中鋁公司正在推進旗下的三家企業的員工持股、技術骨干持股試點工作，并結合各企業的具體情況，在現有法律、法規的框架范圍內，解放思想，敢于創新，打造資本所有者與勞動者利益共同體的形式，激發企業與員工的活力。

　　崔瑜表示，分類改革、員工持股、股權激勵機制等舉措的實施能激活企業員工的活力，現有業務整合效率也將提升，上市公司的平臺效應將得到更充分的發揮。